Bakgrund

Vår sektion Verksamhetsutveckling får många interna förfrågningar att driva förändringsledning i uppdrag. Vi får fler förfrågningar inom än vi kan tillgodose med anställda resurser. Därför har vi behov av en, eller flera, resurskonsulter som kan stärka vår sektion inom detta område. Konsulterna kommer att arbeta i olika typer av verksamhetsuppdrag, med olika grad av komplexitet och med varierande omfattning.

Konsulterna kommer även att stötta sektionen i dess arbete med att öka kunskapen och förståelsen för, samt kompetensen inom förändringsledning och därmed förmågan att driva förändring, inom Svenska kraftnät.

Sektionen har funktionsansvar för Förändringsledning på Svenska kraftnät. Sektionen är en strategisk, styrande och stödjande funktion som i samarbete med verksamheten arbetar med utvecklingsarbete samt samordning, förvaltning och utveckling av verksgemensamma områden, metoder och verktyg. På vår sektion finns följande arbetsområden: Projekt-, Uppdrags- samt Förändringsledning, Processtyrning & Verksamhetsarkitektur, Portfölj- och Projektstyrning samt Förvaltningsledning. Enheten verkar för ett helhetsperspektiv på verksnivå.

Roll och ansvar

Som förändringsledare kommer resurserna att leda individer, grupper och delar av organisationen genom en förändring. Resurserna kommer ofta att jobba inom ramen för ett projekt eller uppdrag. Resursen kommer att arbeta som förändringsledare i ett eller flera uppdrag. Resursen kan också få uppdrag som workshops-, uppdrags- eller projektledare.

För att lyckas med uppdraget behöver man kunna arbeta självständigt och ta ansvar för att driva förändringsarbetet både på taktisk och operativ nivå. Som förändringsledare har man fullt ansvar för att planera och genomföra aktiviteter (själv, eller genom andra) inom förändringsledning. Resursen förväntas jobba nära projektledaren, alternativt beställaren, vilket kräver att hen är kommunikativ och tydlig i vad som ingår i förändringsledarens ansvar och leverabler, och vad som ligger på andra aktörer.

Uppdraget kan omfatta följande komponenter, listan kan utökas under avropets löptid:

• Stötta beställare, chefer/ledning och verksamhet i att driva förändringsarbetet framåt för att nå identifierade effekter av förändringen.

• Planera arbetet, ta fram och förankra underlag såsom övergripande förändringsplan, påverkansanalys, intressentkartläggning, med mera.

• Leda och styra själva förändringsprocessen, inklusive att genomföra operativa aktiviteter.

• Arbeta nära program-/projekt-/uppdragsledning, samt kommunikatör om sådan är engagerad i projektet.

• Hålla presentationer, workshops et al för att öka kompetensen inom förändringsledning ute i verksamheten.